按照鸡血小队长的意思,我们审问出了这么重要的敌情隐患,应该立即上报,邀功请赏。
如此幼稚的想法,自然被我给劝阻了下来。
多大的事儿啊?这才哪到哪啊?查到隐患就报上去,后续的问题谁来解决?后续的功劳谁来建立?是不是都跟我们无关了。要知道隐患就是机遇,查到了就要挖掘出来,甚至要将之激化扩大。
就像生产劳动中的隐患排查一样,查出了问题进行上报,别说功劳了,这就是正常的工作,遇上心狠的领导,不可能给你算任何成绩。
所以最好的处理方法是不进行上报,等待隐患即将诱发真正的事故时,再及时排查曝光进行整改挽救。这样隐患排查就变成了对事故的提前介入,就是对损失的及时挽回,任何领导都不可能忽视这样的工作成绩。
如果手段再狠一些呢?不仅隐患不上报,还要针对隐患事故提前做出预案,然后将隐患诱发成为事故,让事故造成实际损失。在损失扩大到不可收拾之前,凭借提前做好的预案将事故平息。
这叫什么?这叫扶大厦于即倒,挽狂澜于将倾,是不可埋没之大功,是可歌可泣之大德啊!
这些秀操作的事情他们连理解都费劲儿,我也懒得细说,只讲大致理论,然后凭借威信,让大家跟我统一思路,将这件事暂时压了下来。
我们将两名探子扣了下来,日常故意表现出一副扬了二正的四角大神状态。假装在不经意间防范不到位,让两名被俘人员中的一个得以逃脱。
逃走的人经过几天的接触,对我们有了一个刻板偏差的印象,那就是我们这群人是乌合之众,虽然背后的雇主实力强劲,却完全代表不了我们的战斗力。鉴于此,他们不仅可以将被我们扣押的人员救出去,甚至有可能以此为突破口,从我们这边闯进林地深处,伺机夺宝。
我们给他留下的印象,是我们刻意营造出来的。除了印象,还有我们日常不务正业的工作习惯,整天不仅正事儿不干,还到处招惹同事,向领导告状打报告。
我们的行为就像一个陷阱上的诱人诱饵,吸引着自以为是的猎物一点一点的靠近。
探子逃脱的第二天,我们预设的警戒人员就发现了异常,一个多达数十人的团队在距离林地10公里外集结,基本可以确定是冲着我们来的。要么是为了解救人质,要么是为了硬闯林地,提前争夺天材地宝现世位置的控制权。
这也是阿娇动身前去谈判的第五天,距离天材地宝现世的预计时间,只差两天不到了。
如今紧要的关头,出现这样的敌情,这已经足可成为严重的事故了。
时机成熟,我们没有继续自主行事。在我的调度下,我们队的10个人,分成五路,从不同的方位逼近可疑群体集结的区域。
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