纽约。
午餐时间~
曼哈顿。
第四大道与39街交口附近,凯力威牛排馆。
大卫和山姆·罗杰斯、奥迪斯·帕克、马格·路德维斯、伯纳德·麦道夫,五人坐在一张靠墙边的桌子旁。
伯纳德·麦道夫,手里拿着餐具向几人笑道:“先锋公司的创始人约翰·鲍格尔,认为加入先锋的基金公司都应该拿出管理资金的五分之一左右,投资给内部的基金公司。”
“这样做,不仅能加深先锋公司基金家族内部相互间的紧密联系,还能分担各自的投资风险,增加投资收益的稳定性等等。”
麦道夫转头看向大卫,笑道:“所以,我带过去的一亿米元中,也要拿出二千万米元投资到先锋内部的基金公司。”
“同时,我投出这些钱以后,也会相应的收到二千万米元其他基金公司的投资。”
“这就相当于在先锋公司内部利用一种默契投资的规则,增加投资的收益稳定性+降低风险性。”
“哦~”
大卫把一小块切好的牛排放进嘴里,在心里分析着约翰·鲍格尔为先锋公司设计的这种独特公司结构,点点头说道。
“一般的基金是由外部的管理公司所控制,而外部的管理公司则是由个人、合伙或者通过购买公司股票的投资者所持有的。”
“而先锋公司所创造的利润就由基金的股东所分享,从而对基金的持有人来说,实质上需要支付的成本被压缩到了最低。。”
“所以,先锋基金集团最具特色之处就在于,它不是corporate公司制,而是mutual合作制企业,即全体基金投资人共同拥有的基金管理企业?”
“是的!”
麦道夫放下手里的餐具,扶着桌子继续介绍道:“约翰·鲍格尔毕业于普林斯顿大学,毕业论文的主题就是作为新兴行业的共同基金。”
“当时毫无工作经验的鲍格尔,提出了三条建议:共同基金要清楚地陈述投资目标;要降低销售佣金和管理费用;不要承诺高出市场平均水平的业绩。”
“但他进入惠灵顿投资公司之后,曾在71年试图改变该惠灵顿基金的投资风格,转而采用更冒进式的积极管理策略。。”
“可他最后还是失败了。。”
“他几乎被逐出资产管理业。。”
“于是他痛定思痛,归依保守传统,从此开始竭力倡导和推广指数基金。”
“约翰·鲍格尔成立先锋公司之后,在75年创立了先锋500指数基金。”
“先锋500指数基金,是被批准设立的第一只开放式指数基金。”
“直到1976年8月末,才募集到1140万美元宣告正式成立,比预计的1.5亿美元和5000万的底线都差很多。”
“指数基金。。!”大卫轻声重复了一遍这个曾经非常熟悉,现在却显得很
请收藏:https://m.hbbook.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)