怀小四岁的牛根生曾跟郑俊怀一起打拼天下他是一个苦孩子出生一个月就被贫困之极的父母以五十兀的价钱卖给了别人他从小随养父在大草原上放牛后来进回民食品厂当了一名洗瓶工靠苦干升到车间主任一九九二年得到了郑俊怀的赏识担任主管经营的副总经理。

　　牛根生做市场有特别的狠劲而且很会体恤人心。

　　此人读书不多却天生懂得财散人聚财聚人散”的道理。

　　有一年郑俊怀奖金让他购买一辆高档轿车他一转身就把这笔钱分拆成几辆低档车分给了部下。

　　由于他分管伊利的市场营销与广告宣传因此在媒体上表现得十分活跃外界一度只知老牛不识郑。

　　一九九八年郑俊怀和牛根生的关系急恶化牛根生突然被免职理由是没有理由。

　　第二年牛根生就带着几今日部筹集了一千万兀资金创办蒙牛他后来回忆说当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小*平房作为办公室一共只有五十多平方米月租金二百多。

　　蒙牛成立的时候没有奶源没有厂房没有市场可以说是一无所有在全国乳制品企业中的排名是第一千一百多位。但是牛根生有的是多年来在市场经营中积累下来的人脉和经验。

　　当时国内牛奶包装主要采用利乐砖”和巴氏奶”全球虽大的软包装供应商利乐公司在中国推广

　　刑二记”并愿意竟费向牛奶，厂提供生产设备伊利等都不愿冒险唯有没钱买生产线的牛根生敢于一试不料想竟大获成功。

　　到去年的年底蒙牛销售收入已突破七亿兀成为国内第四**制品企业。

　　今年几乎跟郑俊怀搞曲的同一时间牛根生也进行了股权上的创新。

　　六月份摩根士丹利。鼎晖投资。英联投资一家国际机构富布投资六千万美兀入股蒙牛。二家投资商在投资的同时还提出一个苛刻的对赌协议未来一年如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于百分之五十以牛根生为的管理层要向一家外资股东赔上七千八百一十万股股票或者以等值现金代价支付如果管理层可以完成上述指标二家外资股东会将七千八百万股股票增予牛根生团队。

　　牛根生此时对于这笔钱非常渴望再度冒险签字接受了这个赌约。

　　关于伊利和蒙牛的股权改草虽然说众议沸腾但是其中的内幕大家并不大了解但是通过表面上的一此行为来看显然牛根生的做法显得更加高明一此。

　　实际上蒙牛的这种时赌做法应该就是属于股权激励范畴之内的只要你管理层有本事投资方就愿意下大本钱奖励你让你也成为股东假如你没有这个本事那么你就卷铺盖走人吧只要我有钱管理层哪里雇佣不到。

　　而伊利的做法显然就很有问题偷偷摸摸地通过一此灰色的手段来达到管理层持股的手法本身就是站不住脚的。

　　其实之后的事

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